28 августа 2026

t.me/weprodent/2610

Почему хорошие стоматологи уходят из клиник и как этого избежать? Как выстроить эффективную коммуникацию между врачами?

Кадровый голод — одна из главных болей собственников клиник сегодня. Найти сильного специалиста сложно, но удержать его и выстроить команду, где врачи не выгорают и не конфликтуют — задача со звёздочкой.

Уже 28 августа в 12:00 мы соберёмся на бранч в центре Москвы с человеком, который построил одну из самых стабильных команд на рынке.

Спикер: Оксана Московец, СЕО «ОМ Доктор», кандидат медицинских наук, доцент кафедры цифровой стоматологии РУДН со стажем более 10 лет.

Тема встречи: «Почему хорошие стоматологи уходят из клиник и как этого избежать».

Ниже — разбор принципов управления и построения сильной команды от самой Оксаны.

Команда без конфликтов: как выстроить эффективную коммуникацию между врачами.

Для любого собственника очень важна команда. Сильная медицинская команда во многом зависит от того, насколько врачи умеют договариваться между собой, уважают друг друга и ценят место, где они работают.

В стоматологии это особенно заметно —  одного пациента могут вести различные специалисты: от гигиениста до ортопеда. Каждый отвечает за свою часть лечения, при этом результат складывается из совместной работы.

Вопрос удержания специалистов тоже становится все более значимым в условиях наших реалий.

Кадровый дефицит в здравоохранении остается системной проблемой, его сокращение включено в задачи федерального проекта «Медицинские кадры».

Руководителям клиник приходится уделять много внимания внутренней культуре, адаптации сотрудников и качеству обратной связи.

За годы работы я сформулировала несколько принципов, которые помогают выстраивать такую среду.

Принцип 1️⃣: необходимо время на адаптацию.

В среднем уверенная самостоятельная работа начинается после 6–12 месяцев, а в высокотехнологичных или мультидисциплинарных направлениях (в том числе в стоматологии) может занимать до года.

В первые месяцы я смотрю на динамику поведения сотрудника в команде. Слышит ли врач обратную связь от руководителя? Применяет ли ее в работе? Стремится ли глубже разобраться в сложных случаях?

Если есть проблемы, но они решаются после тактичной обратной связи, то специалисту просто необходимо время.

При этом, для себя как для собственника, полезно определить до 10 важнейших человеческих и профессиональных качеств, которые для вас лично и вашей команды принципиальны и с чем вы не готовы мириться ни за что.

Для меня это: порядочность и тактичность, базовая доброта, профессиональная этика, способность учиться и желание, уважительное отношение к клинике, пациентам , коллегам и к самому себе.

Врач, который себя уважает, никогда не будет делать некачественную работу или выглядеть отталкивающе для пациентов. Темперамент, привычки и стиль работы могут различаться.

В отличие от многих руководителей я, например, спокойно отношусь к опозданиям и некоторой бытовой необязательности, если это не влияет на пациентов, коллег и качество работы.

Сюда же добавлю, что идеального мэтча при найме практически не случается, поэтому хорошему руководителю сильную команду приходится растить.Что лично для меня даже увлекательно.

У специалиста может быть сильная клиническая база, но не хватать отдельного практического навыка. Тогда нет ничего страшного в том, чтобы помочь и подобрать курс для развития отдельного навыка.

Полную версию статьи читайте на нашем сайте: https://weprodent.ru/pochemu-stomatologi-uhodyat-iz-klinik

Чтобы более подробно обсудить эту щепетильную тему в компании единомышленниц, приходите на бранч 28 августа❤️

Количество мест ограничено, забирайте свое заранее🔽

https://weprodent.ru/brunch_oksana_moskovetc

📅 28 августа в 12:00.
📍 Москва, центр. Подробности в письме после регистрации.
💰 4 000 рублей.

Наш канал в МАКСЕ (https://max.ru/join/cZFmR-hAqXYx4DureLqR7kNWSZsKKRqS8QwYumflHoY)

Чат для общения: https://t.me/wpd_chat

0.00