24 июня 2026

📌 Уже через две недели, 24 июня, состоится (https://interforums.ru/pm26/home?utm_source=sovnet-sppu&utm_medium=telegram&utm_campaign=pm26)VI Ежегодный Всероссийский форум по проектному управлению (https://interforums.ru/pm26/home?utm_source=iftelegram&utm_medium=anons&utm_campaign=pm26) — ключевая площадка для обсуждения того, как меняется управление проектами в России и какие подходы будут определять развитие отрасли в ближайшие годы.

🔈 В преддверии форума мы поговорили с одним из его спикеров — членом правления ассоциации СОВНЕТ Вениамином Кизеевым. На форуме он выступит с обзорным докладом «Главные тренды 2026. Как новые условия меняют стратегии проектного управления?».

А пока — небольшое интервью о будущем проектного управления.

⏭️ Последние несколько лет бизнес живёт в режиме постоянной турбулентности. Насколько вообще изменилось проектное управление по сравнению с тем, каким оно было ещё 5–7 лет назад?
🙎 Управление проектами завязано на состояние экономики. Экономика растет, растут инвестиции — спрос на управление проектами растет. Экономика сжимается — то же происходит и с управлением проектами.
В самих инструментах и методологиях нет критичных изменений, а вот в структуре спроса, роли управления проектами, месте внутри компании и ожиданиях от руководителей проектов — многое поменялось.

⏭️ Сегодня компании одновременно сокращают бюджеты и требуют ускорения проектов. Как руководителю проекта не разрушить систему в попытке «делать больше меньшими ресурсами»?
🙎 Чудес не бывает. Да, требования растут и к конкретным проектам. Но основная задача — не попытаться всё старое «упихать» в меньшие ресурсы. Ключевая задача — разобраться с приоритетами. Что важно, а от чего мы отказываемся или ставим на паузу.
Иначе неизбежно будет возникать профанация. На бумаге всё будет хорошо, но качество начнет страдать.

⏭️Сейчас всё чаще говорят, что роль проектного менеджера меняется. Какие руководители проектов будут особенно востребованы в ближайшие годы?
🙎 Это во многом зависит от бизнес-модели организации. Проектные организации ожидают от РП большей вовлеченности. Не столько администрирования сроков, сколько экономических эффектов для компании: повышения прибыли проекта, получения от клиента следующих проектов. В итоге РП становится внутренним предпринимателем.
В других организациях от РП ожидают уже не просто реализации проекта, а способности создать успешный и востребованный продукт.

⏭️ Практически все обсуждают ИИ. А что реально происходит в проектном управлении: где AI уже приносит пользу, а где пока больше ожиданий, чем результата?
🙎 В первую очередь ИИ идет в «крупные» функции: маркетинг, продажи, операционную деятельность. До управления проектами ИИ еще не дошел в полную силу и фокус внимания организаций.
Отсюда и использование ИИ в УП пока локальное: облегчение работы с документами и повышение контроля. Но на горизонте 5 лет очевидно, что ИИ начнет в том числе «подъедать» функции руководителя проекта: контроль, коммуникацию, планирование и другие задачи.

⏭️ Если посмотреть на российский рынок в целом: какие подходы к управлению проектами постепенно уходят в прошлое, а какие, наоборот, становятся критически важными?
🙎 Несмотря на развитие управления проектами как дисциплины и повышение зрелости культуры управления проектами в отдельных компаниях, проникновение профессионального управления проектами всё ещё низкое. Многие компании только начинают знакомиться с подходами.
С другой стороны, компании-лидеры понимают, что управление проектами — это не «волшебная палочка», и начинают более уверенно использовать этот инструмент. Они развивают не одну методологию для всех, а формируют семейство подходов под разные типы проектов. Делают управление проектами не отдельной локальной функцией, а частью мышления и практики всех руководителей.

📅 А мы напоминаем, что 24–26 июня состоится VI Ежегодный Всероссийский форум по проектному управлению.

➡️ Ознакомиться с программой и спикерами можно здесь (https://interforums.ru/pm26/home?utm_source=iftelegram&utm_medium=anons&utm_campaign=pm26)

0.00